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管理好员工的方法

想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。提供升职的机会 对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。

要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

转变观念 成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。肯定下属的才能 许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。

如何才能管理好员工1 无规矩不成方圆 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。自成榜样、以身作则 企业中榜样的力量是无穷的。

家政公司如何正规化经营和管理?

投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。家政公司的经营方式包括中介和企业化两种。中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放。

引进成熟的家政管理技术（加盟的优势比较明显），加强公司内部的管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用，建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念不断提升公司管理水平。

全体管理人员必须在公司统一领导下，坚持“以人为本”的管理宗旨，遵循“变管理为服务”的“人性化”管理理念，充分发挥团队精神，各司其职，各负其责，爱岗敬业，一丝不苟做好各项工作。

服务型员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

在北京开家政容公司易吗?都有哪些需要打理的?

1、家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。

2、所以这就要求，在开家政服务公司之前，一定要找准自己的定位。看自己是服务中低端的消费群体，还是中高端的消费群体。可以让家政服务公司跟互联网融合在一起，那么如果用户需要家政人员的时候，就能够在网上轻而易举的下单。

3、尊重保姆、尊重保姆的工作。 保姆如同为您看病的医生、出租司机一样，都是给您提供有偿服务的人。您和为您提供家务劳动的保姆应该彼此尊重，做为雇主，您应该尊重保姆的人格、工作。尊重和平等才是一切良好的开端。 切忌不要把保姆当“客人”。

4、开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

5、五年内将有家政服务行业的企业实现上市的目标。由于新三板的新政和规则，促进一些家政服务行业的高新技术公司上市的可能。随着家政企业上市规划，这些家政企业会有一个井喷式的发展阶段，会有较多的家政企业并入到这些拟上市的企业中去，业内竞争更加激烈。

6、目前要成立家政公司，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。家政业市场潜力巨大，家政公司赚钱吗？但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

家政公司如何正规化经营和管理

1、严格遵守公司作息时间EMC易倍体育官方入口，正常上班时间不得迟到，早退。日常上班时间为上午8：30，下班时间为晚上8：00（午休不得离开办公场所）。晚间实行轮流值班，值班时间为8：30-9：30 管理人员实行轮休或调休，每月不少于四天；不得累计休息。重大节日休息时间应视工作需要而定。

2、引进成熟的家政管理技术（加盟的优势比较明显），加强公司内部的管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用，建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念不断提升公司管理水平。

3、投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。家政公司的经营方式包括中介和企业化两种。中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放。

4、而规范微观主体，也要国家从宏观层面发力。上岗培训、信用记录、行业标准，这些制度规范如果能逐步建立起来，就能改变家政公司只拿钱、不负责的扭曲状态，让家政公司担当起市场主体的责任，逐步涵养雇主和保姆的信任关系。

5、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。

6、第十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理 第十六章 家政连锁店的品牌推广 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目 第二部分 家政公司的业务开展和推广 家政公司业务流程手册 全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。

家政保洁服务合同

★ 保洁人员劳动合同 ★ ★ 家政服务协议书合同 ★ ★★ 承揽保洁服务合同 ★★ ★ 广东省家庭保洁服务合同 ★ 保洁服务协议书 范文 1 甲方： 乙方： 甲方聘请乙方 身份证号 提供保洁服务，经双方协商一致订立如下协议： 甲方每月支付乙方保洁服务费900元（发放时间每月15日）。

家政保洁服务合同范本1 甲方：* 乙方： 甲乙双方就甲方为乙方提供日常保洁服务事宜，经友好协商，本着平等互利、双方自愿的原则达成一致，签订本合同，以便共同遵守。 第一条、乙方同意甲方为其提供家政保洁服务，自愿成为甲方的会员。并办理甲方的会员卡。会员卡类型为： 面值为： 。

保洁服务协议书范本1 甲方：乙方：甲方聘请乙方 身份证号 提供保洁服务，经双方协商一致订立如下协议：甲方每月支付乙方保洁服务费900元（发放时间每月15日）。

根据《中华人民共和国合同法》甲、乙、双方本着自愿合作，友好协商的原则，同意签订本服务协议。甲、乙、双方须严格遵守本协议的条款。

超过 日未付，可与甲方解除合同，甲方应承担赔偿责任。 乙方做家政服务时产生的水、电、气费用由甲方承担。 协议签定后甲方未按合同要求预约家政服务，导致中途家政服务中止2个月（含2个月）以上，再次预约家政服务需加收平均每次家政服务费的50%。

求家政服务公司创业方案

1、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。

2、第十五章 家政公司的广告宣传推广及营销方案 第十六章 家政连锁店的品牌推广 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目 附录一 家政公司创新服务项目实施方案（5套）五套详细、完整的家政公司创新服务项目实施计划方案，有较强的可行性和创新性，对现有家政公司的新业务开拓很有启发和帮助。

3、家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚（家政服务成礼品）出现在人们的视野中。一些商家把家政服务当作谢礼，回报客户；老板把家政服务作为温暖礼品，犒劳员工；儿女将家政服务作为孝心礼，献给父母。